 Пост в блог ASI Biont на основе статьи с Хабра «Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м» Название: «Техлид, который не может принять решение — это не лень. Это нейрофизиология» Текст: В IT-командах есть типаж: умный, опытный, но парализованный выбором. На Хабре вышла статья про «Геннадия» — техлида, который бесконечно взвешивает варианты и блокирует команду. Автор связывает это с книгой Антонио Дамасио «Ошибка Декарта» (1994) и его гипотезой соматических маркеров. Дамасио описал пациента Элиота — финансового аналитика, который после повреждения префронтальной коры сохранил IQ, но потерял способность принимать решения. Он мог бесконечно перебирать варианты, но не мог выбрать. Звучит знакомо? Это не про лень — это про нейрофизиологию. Дамасио доказал: эмоции — не помеха рациональности, а её основа. Соматические маркеры — телесные сигналы, которые помогают мозгу отсекать нерелевантные варианты за доли секунды. Без них человек тонет в анализе. Для IT-бизнеса отсюда три вывода: Первый — если ваш техлид или продакт «зависает» на решениях, проблема может быть не в компетенциях, а в перегрузке системы оценки. Ему нужно не больше данных, а меньше вариантов. Второй — AI-агенты, которые пытаются эмулировать принятие решений без учёта этого «телесного» компонента, будут делать ту же ошибку: бесконечно перебирать, не выбирая. Хорошая модель принятия решений должна уметь отсекать, а не только анализировать. Третий — культура «рационального менеджмента», где эмоции считаются шумом, буквально ломает процесс принятия решений. Дамасио показал это клинически 30 лет назад, но в IT до сих пор верят, что «просто посчитать» достаточно. Статья на Хабре — хороший повод пересмотреть, как вы строите процессы в команде. Возможно, ваш «Геннадий» не тупит — он просто работает без соматических маркеров. CTA: Хотите тестировать гипотезы быстрее, чем ваш мозг успевает их парализовать? ASI Biont анализирует данные за секунды — 1500 токенов на старт для новых пользователей. https://asibiont.com/ #AI #менеджмент #принятиерешений #Дамасио #IT