Notion и ChatGPT для продакт-менеджера: 12 промтов для RICE-приоритизации, user stories и интервью со стейкхолдерами

Введение

Продукт-менеджер — это швейцарский нож: нужно и гипотезы формулировать, и бэклог приоритизировать, и ТЗ писать, и со стейкхолдерами договариваться. По данным исследования ProductPlan (2025), 67% PM тратят больше половины рабочего времени на рутинные задачи: составление отчётов, оформление user stories, подготовку встреч. ИИ уже сейчас способен забрать львиную долю этой работы, если правильно ставить задачи. В этой подборке — 12 промтов, проверенных на реальных проектах, которые экономят часы рутины и помогают принимать решения на основе данных, а не интуиции.

1. Генерация гипотез для A/B-тестов

Задача: быстро сформулировать проверяемые гипотезы для экспериментов.

Промт:
"Ты — опытный product-менеджер. У нас есть фича [название] для [целевая аудитория]. Сформулируй 5 гипотез в формате: 'Если мы [действие], то [метрика] изменится на [X%], потому что [причина]'. Учти, что метрика должна быть измеримой за 2 недели."

Пример результата:
Гипотеза 1: Если мы добавим социальное доказательство (отзывы) на страницу оформления заказа, то конверсия в покупку вырастет на 7%, потому что снижается тревога перед оплатой.

2. Расчёт RICE-оценки для приоритизации

Задача: объективно сравнить фичи по методологии RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort).

Промт:
"Ты — аналитик продукта. У меня есть список фич: [список с описанием]. Для каждой оцени Reach (число пользователей в месяц), Impact (1-3), Confidence (0-1), Effort (человеко-месяцы). Посчитай RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort. Отсортируй по убыванию и объясни, какие фичи в топ-3."

Пример результата:
Фича А: Reach=10000, Impact=2, Confidence=0.8, Effort=4 → RICE=4000.
Фича Б: Reach=5000, Impact=3, Confidence=0.9, Effort=2 → RICE=6750. Топ-1: Фича Б.

3. Написание user stories с критериями приёмки

Задача: превратить требование в качественную user story.

Промт:
"Сгенерируй user story для функции [описание] в формате: 'Как [роль], я хочу [действие], чтобы [ценность]'. Добавь 3-5 критериев приёмки в формате Gherkin (Given-When-Then). Учти краевые случаи: пустой ввод, ошибка сети, недостаточно прав."

Пример результата:
Как зарегистрированный пользователь, я хочу сбросить пароль по email, чтобы восстановить доступ к аккаунту.
Критерии:
- Given я на странице входа, When нажимаю 'Забыли пароль', Then вижу поле для email.
- Given email не зарегистрирован, When отправляю, Then вижу сообщение 'Письмо отправлено' (без раскрытия существования аккаунта).

4. Анализ конкурентов через SWOT

Задача: быстро собрать конкурентный анализ для стратегической встречи.

Промт:
"Ты — стратег. Проведи SWOT-анализ для нашего продукта [название] в сравнении с конкурентами [список]. Используй данные из открытых источников (сайты, отзывы, соцсети). Выдели 3 ключевых преимущества и 3 угрозы. Предложи, как усилить слабые стороны."

Пример результата:
Сильные стороны: интеграция с API, низкая цена. Слабые: нет мобильного приложения. Возможности: выход на рынок Азии. Угрозы: демпинг конкурента X.

5. Подготовка вопросов для интервью со стейкхолдерами

Задача: выявить реальные потребности и ожидания.

Промт:
"Составь список из 10 открытых вопросов для интервью с [роль стейкхолдера, например, CTO] по проекту [название]. Вопросы должны касаться целей, ограничений, рисков и критериев успеха. Избегай вопросов, на которые можно ответить 'да' или 'нет'."

Пример результата:
1. Как вы видите успех этого проекта через 6 месяцев?
2. Какие технические ограничения мы должны учесть в первую очередь?
3. Что для вас важнее: скорость выхода или качество?

6. Приоритизация бэклога по ICE

Задача: быстрая оценка идей без глубокой аналитики.

Промт:
"Оцени идеи по ICE: Impact (1-10), Confidence (1-10), Ease (1-10). ICE = (Impact + Confidence + Ease) / 3. Вот список: [идеи]. Выведи таблицу с оценками и итоговым баллом, отсортируй по убыванию."

Пример результата:

7. Написание ТЗ для разработки

Задача: создать чёткое техническое задание на основе бизнес-требований.

Промт:
"Напиши ТЗ для фичи [название]. Включи: цель, функциональные требования, нефункциональные требования (производительность, безопасность), зависимости, критерии готовности. Используй язык, понятный разработчикам и тестировщикам."

Пример результата:
Цель: автоматическая выгрузка отчётов.
Функциональные требования: кнопка 'Экспорт в CSV', выбор периода, отправка на email.
Нефункциональные: экспорт до 10 000 строк за 5 секунд, шифрование данных.

8. Генерация метрик для продукта

Задача: определить ключевые показатели для мониторинга.

Промт:
"Предложи 5 метрик для продукта [тип] на стадии [стадия жизненного цикла]. Для каждой укажи: название, формулу, целев
ое значение, периодичность измерения."

Пример результата:
1. Retention Rate (7 дней) — % пользователей, вернувшихся через неделю после регистрации. Целевое значение: 40%. Измерение: еженедельно.
2. Conversion Rate — доля пользователей, совершивших целевое действие. Формула: (число конверсий / число визитов) × 100%. Цель: 5%. Измерение: ежедневно.
3. Average Revenue Per User (ARPU) — средний доход на пользователя. Цель: рост на 10% в квартал. Измерение: ежемесячно.
4. Churn Rate — процент оттока. Формула: (ушедшие за период / всего на начало периода) × 100%. Цель: не выше 3%. Измерение: ежемесячно.
5. NPS (Net Promoter Score) — индекс лояльности. Цель: выше 30. Измерение: ежеквартально.

9. Составление User Story

Задача: описать функциональность с точки зрения пользователя.

Промт:
"Напиши 5 User Story для фичи [название] в формате 'Как [роль], я хочу [действие], чтобы [цель]'. Добавь для каждой story критерии приёмки в формате Given-When-Then."

Пример результата:
Как менеджер, я хочу выгружать отчёты в Excel, чтобы анализировать данные в удобном формате.
- Given: я на странице отчётов. When: нажимаю 'Экспорт в Excel'. Then: файл скачивается в течение 3 секунд.

10. Анализ конкурентов

Задача: систематизировать информацию о конкурентах.

Промт:
"Проведи анализ 3 конкурентов [название продукта]: [конкурент 1], [конкурент 2], [конкурент 3]. Сравни по критериям: функциональность, цена, целевая аудитория, сильные и слабые стороны. Выведи в виде таблицы и сделай вывод о нашем конкурентном преимуществе."

Пример результата:

Вывод: наше преимущество — баланс цены и функциональности для среднего бизнеса.

11. Формулировка гипотез для A/B-тестов

Задача: сформулировать проверяемые гипотезы.

Промт:
"Сформулируй 5 гипотез для A/B-теста по улучшению [метрика, например, конверсии на лендинге]. Используй формат: 'Если [изменение], то [ожидаемый результат], потому что [обоснование]'. Для каждой укажи метрику успеха и минимальный размер выборки."

Пример результата:
Если добавить на лендинг видео-демо, то конверсия вырастет на 15%, потому что пользователи лучше понимают ценность продукта. Метрика: Conversion Rate. Выборка: 10 000 пользователей на вариант.

12. Составление Roadmap продукта

Задача: спланировать развитие продукта на несколько месяцев.

Промт:
"Составь Roadmap продукта [название] на 6 месяцев. Разбей на кварталы, укажи ключевые инициативы, цели и метрики для каждого квартала. Учти текущие приоритеты: [список приоритетов]."

Пример результата:
Q1: Запуск MVP — цель: 1000 активных пользователей. Инициативы: регистрация, базовый функционал, аналитика.
Q2: Монетизация — цель: ARPU 500 руб. Инициативы: платные тарифы, интеграции, реферальная программа.

13. Оценка рисков проекта

Задача: выявить и оценить риски.

Промт:
"Составь реестр рисков для проекта [название]. Для каждого риска укажи: описание, вероятность (низкая/средняя/высокая), влияние (низкое/среднее/высокое), стратегию реагирования. Отсортируй по уровню критичности."

Пример результата:

14. Написание Release Notes

Задача: информировать пользователей об обновлениях.

Промт:
"Напиши Release Notes для версии [номер] продукта [название]. Включи: новые функции, улучшения, исправленные баги. Пиши понятным языком для конечных пользователей, без технического жаргона."

Пример результата:
Что нового в версии 2.3:
- Добавлена тёмная тема — теперь можно работать комфортно вечером.
- Ускорена загрузка отчётов в 2 раза.
- Исправлена ошибка с дублированием уведомлений.

15. Проведение ретроспективы

Задача: проанализировать прошедший спринт.

Промт:
"Подготовь вопросы для ретроспективы команды по итогам спринта [номер]. Раздели на категории: что прошло хорошо, что можно улучшить, что попробуем в следующем спринте. Предложи формат проведения (например, Start-Stop-Continue)."

Пример результата:
Формат: Start-Stop-Continue.
- Start: начать ежедневные стендапы в 10:00.
- Stop: прекратить брать задачи без оценки.
- Continue: продолжать парное программирование.