Стартап без PM: 12 промтов, которые заменят продакт-менеджера

Вступление

Вы просыпаетесь в 6 утра, открываете ноутбук и понимаете: сегодня снова нужно проверить гипотезу, проанализировать конкурентов и подготовить задачи для разработчика. У вас нет продакт-менеджера, нет бюджета на аналитика, а время — единственный ресурс, который нельзя купить. Знакомо? Если вы запускаете стартап в одиночку или в маленькой команде, вы вынуждены совмещать роли. Но что, если я скажу, что ChatGPT может взять на себя 80% рутины PM? Я сам ежедневно использую нейросети для ускорения работы, и в этой статье поделюсь 12 проверенными промтами, которые реально экономят часы и помогают принимать решения на основе данных, а не интуиции.

Эти промты не просто "поговорить с ботом" — они построены так, чтобы вы получали структурированный результат, который можно сразу применять: от формулировки гипотез до генерации user stories. Каждый промт я использовал в реальных проектах, поэтому делюсь не только текстом, но и примерами выводов, а также объясняю, как адаптировать результат под вашу задачу. Поехали.

1. Формулировка гипотез: от "идеи" к проверяемому предположению

Когда использовать: У вас есть сырая идея, но вы не можете четко сформулировать, что именно проверяете.

Промт:

Ты — продакт-менеджер с опытом в lean-стартапах. Помоги сформулировать 5 проверяемых гипотез для моей идеи: [опишите идею]. Для каждой гипотезы укажи: сегмент пользователей, проблему, предполагаемое решение, метрику для проверки и критерий успеха (например, "если 30% целевой аудитории совершат целевое действие, гипотеза подтвердится"). Формат — таблица.

Пример вывода:

Как применить: Возьмите одну гипотезу и проведите интервью с 10 потенциальными клиентами. Если подтвердится — переходите к следующему шагу, если нет — меняйте формулировку. Это экономит недели на разработку ненужного продукта.

2. Анализ конкурентов: карта рынка за 15 минут

Когда использовать: На этапе pre-seed нужно быстро понять, кто уже решает проблему и как вы можете отстроиться.

Промт:

Составь сравнительный анализ конкурентов для [ваша ниша]. Включи 5 основных игроков. Для каждого: название, целевая аудитория, ключевая функция, модель монетизации, сильные и слабые стороны (на основе публичных данных), отзывы пользователей (если есть). Оформи в виде таблицы и выдели незанятую нишу, которую мы можем использовать.

Пример вывода: (фрагмент таблицы)

Как применить: Используйте таблицу для презентации инвестору или для позиционирования. Обратите внимание на слабые стороны — это ваша возможность. Например, если все конкуренты дорогие, вы можете сделать бесплатный тариф для MVP.

3. Customer Discovery: скрипт интервью с клиентом

Когда использовать: Перед разработкой продукта нужно поговорить с будущими пользователями, но вы не знаете, о чем спрашивать.

Промт:

Составь скрипт глубинного интервью для customer discovery. Цель — понять, как [целевая аудитория] решает проблему [проблема]. Включи: 10 открытых вопросов, 5 уточняющих, 3 вопроса о готовности платить. После каждого вопроса добавь пояснение, какую гипотезу он проверяет. Добавь советы по проведению интервью.

Пример вывода: (фрагмент)
1. Расскажите, как вы сейчас решаете [проблему]? (Проверяет: текущее поведение)
2. Что вас не устраивает в текущем решении? (Выявляет боли)
...

Как применить: Проведите 5-10 интервью, записывая ответы. Промт поможет не сбиться и получить качественные данные, которые лягут в основу продукта.

4. Модель ценообразования: выбор стратегии

Когда использовать: Нужно решить, сколько брать за продукт, но нет опыта в pricing.

Промт:

Предложи 3 модели ценообразования для [ваш продукт] с учетом целевой аудитории [аудитория] и себестоимости [себестоимость]. Для каждой модели: описание, формула расчета, преимущества и риски. Дай рекомендацию, какую модель выбрать для MVP и почему.

Пример вывода: (сокращенно)
- Freemium: базовый функционал бесплатно, плата за премиум. Риск: сложно монетизировать.
- Подписка: $10/мес за полный доступ. Риск: барьер входа.
- Pay-per-use: оплата за количество операций. Риск: непредсказуемый доход.
Рекомендация: для MVP подойдет freemium, чтобы быстро набрать пользователей.

Как применить: Протестируйте модель на ранних пользователях, спросив, сколько бы они заплатили. Скорректируйте на основе данных.

5. User Stories и критерии приемки

Когда использовать: Вы подготовили бэклог, но нужно превратить фичи в понятные разработчику задачи.

Промт:

Преврати следующее описание в набор user stories: [опишите функциональность]. Для каждой истории укажи роль, действие и результат, а также 3-5 критериев приемки. Формат: As a [роль], I want [действие] so that [результат]. Критерии приемки — в виде Given/When/Then.

Пример вывода:
US-1: As a пользователь, I want to загрузить файл so that я могу получить аналитику.
Критерии:
- Given: я на странице загрузки, When: я выбираю файл .csv, Then: система показывает прогресс.
- Given: файл загружен, When: я нажимаю "Анализировать", Then: появляется отчет.

Как применить: Передайте результат разработчику или используйте как основу для задач в Trello/Notion. Это экономит время на уточнениях.

6. Приоритизация фич: матрица ICE или RICE

Когда использовать: В бэклоге 20 фич, а ресурсы на 3. Нужно выбрать, что делать первым.

Промт:

Оцени фичи из списка [перечислите фичи] по методологии ICE (Impact, Confidence, Ease). Для каждой фичи: оценка по шкале 1-10 по каждому критерию, итоговый балл, приоритет. Объясни, почему некоторые фичи получили низкие оценки. Формат — таблица.

Пример вывода:

Как применить: Берите в разработку топ-3 фичи. Помните, что оценка субъективна, но это лучше, чем ничего.

7. Создание MVP: план первой версии

Когда использовать: Вы определили ключевую фичу, но не знаете, как спланировать разработку.

Промт:

Составь план MVP для продукта [опишите продукт]. Включи: минимальный набор фич (MoSCoW), этапы разработки (сроки), ресурсы (роли), критерии готовности для каждого этапа. Учти, что бюджет ограничен. Предложи вариант "одностраничного MVP" (например, лендинг с кнопкой).

Пример вывода: (сокращенно)
Этап 1 (1 неделя): Лендинг с описанием продукта и кнопкой "Оставить заявку". Цель — проверить спрос.
Этап 2 (2-3 недели): Прототип с одной функцией.
...

Как применить: Начните с этапа 1. Если на лендинг приходят заявки — это сигнал продолжать. Если нет — вернитесь к анализу.

8. Анализ обратной связи: категоризация отзывов

Когда использовать: Вы собрали отзывы от бета-тестеров, но они в хаосе.

Промт:

Классифицируй следующие отзывы по категориям: баги, улучшения, новые фичи, вопросы, позитив. Для каждого отзыва укажи категорию, приоритет (высокий/средний/низкий) и краткое резюме. Отзывы: [вставьте список]. Формат — таблица.

Пример вывода:

Как применить: Сгруппируйте по категориям и используйте для планирования спринта. Баги — в первую очередь.

9. Метрики и аналитика: выбор KPI

Когда использовать: Вы запустили MVP и нужно понять, какие метрики отслеживать.

Промт:

Предложи набор метрик для продукта [опишите продукт] на основе модели AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral). Для каждой метрики: определение, как считать, целевое значение (если есть), инструмент для отслеживания. Добавь пояснение, какая метрика является North Star.

Пример вывода: (фрагмент)
- Acquisition: Количество регистраций в день. Цель: 100/день после запуска. Инструмент: Google Analytics.
- Activation: % пользователей, совершивших целевое действие. Цель: 30%. Инструмент: Amplitude.

Как применить: Выберите 3-5 метрик и настройте их отслеживание с первого дня. Не гонитесь за всем сразу.

10. Контент для блога: генерация идей и черновиков

Когда использовать: Нужно привлекать трафик, но нет времени писать статьи.

Промт:

Сгенерируй 10 идей для статей в блог на тему [ваша ниша]. Для каждой идеи: заголовок, краткое содержание, ключевые слова. Затем напиши черновик для идеи №1 (объем ~500 слов) с введением, подзаголовками и заключением.

Пример вывода: (идеи)
1. "5 ошибок при автоматизации отчетов" — о типичных проблемах.
... И далее черновик.

Как применить: Отредактируйте черновик и опубликуйте. Это экономит 3-4 часа на каждую статью.

11. Презентация для инвестора: структура и текст

Когда использовать: Нужно подготовить питч-дек, но вы не знаете, с чего начать.

Промт:

Составь структуру питч-дека для инвестора для стартапа [опишите стартап]. Включи 10 слайдов: проблема, решение, рынок, бизнес-модель, конкуренты, преимущество, команда, финансовые прогнозы, запрос, контакты. Для каждого слайда дай текст и совет по оформлению.

Пример вывода: (слайд 1)
Проблема: [Опишите проблему цифрами, например, "90% малого бизнеса теряет деньги из-за ручного учета"].
Совет: используйте фото или график.

Как применить: Используйте структуру как основу. Заполните своими данными и отрепетируйте.

12. Юридические аспекты: шаблон политики конфиденциальности

Когда использовать: Вы собираете данные пользователей, но нет юриста.

Промт:

Составь шаблон политики конфиденциальности для сайта [опишите сайт] в соответствии с GDPR и 152-ФЗ. Включи: какие данные собираем, как используем, как храним, права пользователя, контакты. Объясни, какие пункты обязательны для российских пользователей.

Пример вывода: (фрагмент)
"Мы собираем имя, email, cookie. Данные используются для улучшения сервиса. Вы можете запросить удаление данных, написав на email..."

Как применить: Адаптируйте шаблон под свой проект. Но помните: для полной уверенности лучше проконсультироваться с юристом.

Заключение

Эти 12 промтов — не волшебная таблетка, но они реально экономят десятки часов в неделю и помогают действовать как продакт-менеджеру, даже если у вас нет опыта. Главное — не просто копировать промты, а адаптировать их под свою задачу и проверять результаты на реальных данных. Начните с одного промта, который болит больше всего, и внедрите его в ежедневную практику. Через месяц вы заметите, что стали принимать более обоснованные решения и быстрее двигаться к продукту, который нужен рынку. Удачи в запуске!

Если вы хотите больше подобных инструментов, подпишитесь на мой канал — я делюсь проверенными промтами каждую неделю.